2021年是市場經濟形式比較嚴峻的一年,也是極具挑戰的一年。為梳理2021年的業務工作成果,總結過去所取得的成績與不足,以及為下一步業務工作的順利開展提供思路與方向,公司于2021年12月27日召開了2021年業務工作總結及2022年業務工作安排會議。公司寧董事長和各業務項目負責人以及全體員工出席會議。
會上,各業務項目負責人分別就“各在建項目工程進展情況介紹、各在建項目后續還需投入的資金計劃、各在建項目應收余款金額、各在建項目近期可收款的金額和具體時間、各已完工或即將完工的項目做盈虧分析及說明”這四個方面對2021年的業務工作做出總結以及分別就“2022年個人制定業務目標完成量、如何完成業務目標量及具體實施措施、若完成不了業務目標量個人制定的自罰措施”這三個方面對2022年的業務工作安排制定目標。
會議最后強調,在公司全面、快速發展(zhan)的(de)趨(qu)勢下,各部門仍有不(bu)足之處(chu)亟需(xu)改正,各部門要開展(zhan)自我(wo)檢討,下定決(jue)心發現問題(ti)、分析(xi)問題(ti)、解(jie)決(jue)問題(ti)。各部門要積極溝(gou)通,加強協(xie)作,促(cu)成(cheng)整個(ge)體系的(de)無縫對接。要抓好內(nei)部管理、人員(yuan)培訓以及財務工作。總結過去是(shi)為了(le)更好地做好未來!全體(ti)員工特(te)別(bie)是(shi)各級管理(li)人員,在接下來的工作(zuo)中,要進一步(bu)認(ren)清(qing)形(xing)勢、主動擔當、狠抓重點、共克(ke)時(shi)艱,實現(xian)穩中求進的奮(fen)(fen)斗目標而努(nu)力奮(fen)(fen)斗!
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