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2023年2月10日，我司召開了2022年度業務工作總結及2023年工作計劃會議，董事長及全體員工出席了此次會議。

會議開始，首先由各部門負責人就2022年度業務工作總結及2023年工作計劃做匯報發言，隨后公司領導對各部門人員的發言進行點評。　

會議中，針對公司經營現狀，寧董事長圍繞公司業務發展以及團隊管理做了重要指示：

業務部門圍繞銷售目標任務，攻堅克難、想方設法找突破，爭取把業務做上來，并重點加強應收賬款資金回籠。行政部要加強各部門崗位職責落實、監督工作。　　

會(hui)議最后，強(qiang)調各部門負責人要(yao)帶領(ling)團隊抓(zhua)好管理(li)工作，企業管理(li)是(shi)盡可能利(li)用企業的人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)、信息等資(zi)源，實(shi)現(xian)多、快、好、省的經營目(mu)標，取(qu)得最大(da)的投入產出效率、保證公(gong)司經營秩序及提(ti)(ti)高(gao)員工工作效率，員工要(yao)適應公(gong)司管理(li)，反(fan)思自身(shen)(shen)存在的工作問題、總結經驗，提(ti)(ti)高(gao)自身(shen)(shen)的技(ji)術專業水平。